Зачем HR-директору психоанализ
В бизнесе мы привыкли обсуждать цели, процессы, показатели и ответственность.
Это привычный мне язык: больше 20 лет я работаю HRD в крупном и среднем бизнесе - ритейл, QSR, банки, медицина и девелопмент.
Но чем дольше я работаю с руководителями и командами, тем больше меня интересуют вопросы, на которые трудно ответить только с помощью регламентов и KPI.
Почему одни и те же сложности повторяются, хотя меняются люди и структура? Как получается, что команда соглашается с решением, но оно остаётся на бумаге? Почему перемены, которые выглядят разумными, вызывают столько напряжения?
За должностями - люди
Мне интересно исследовать, что происходит за пределами формальных ролей. Как мы переживаем ответственность, неопределённость, конкуренцию и зависимость от других. Чего ждём от руководителя и чего сами, становясь руководителями, ждём от команды.
Отдельный вопрос для меня - личность руководителя. Как его представления о себе и других отражаются на отношениях, решениях и культуре компании? Что он поддерживает сознательно, а что может оставаться вне его внимания?
Новый взгляд на знакомую работу
Сейчас я учусь в магистратуре НИУ ВШЭ «Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование».
Для меня это возможность соединить управленческий опыт с более глубоким изучением человека в организации. Учиться замечать то, что прежде оставалось за привычными объяснениями, задавать более точные вопросы и выдерживать ситуации, в которых пока нет готового ответа.
В этом блоге я буду делиться размышлениями на пересечении HR, бизнеса и психоанализа: о повторяющихся сценариях, отношениях в командах, изменениях и влиянии личности руководителя.
И ещё о работе, в которой есть место смыслу и удовольствию. Мне хочется исследовать, как человек может развиваться в своём деле, раскрывать способности и лучше понимать собственные желания.
«Я, Оно и KPI» - пространство, где я смотрю на бизнес через новую для себя оптику.